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Talento sénior: retos y oportunidades

 El talento sénior se tiene que reconvertir a talento knowland (nómadas del conocimiento), el senior tiene que hacer de su experiencia vivida, su valor añadido hoy; pero también tiene que desarrollar sus capacidades digitales para continuar siendo talento mañana”. La cita es de Eva Collado, experta en capital humano y marca personal.

Ignorado durante años por organizaciones y empresas, “ha habido una corriente absurda a nivel de Recursos Humanos, donde parecía que si pasabas de los 45 ya no eras empleable”, continúa Collado, el talento sénior tiene que subirse al tren de las competencias digitales para volver a ser reconocido, valorado y buscado.

“El sénior hoy tiene que subirse a la nueva era, un sénior subido a la nueva era con un expertise bueno, será una persona muy buscada”, asegura esta experta. El sociólogo Andrés Ortega considera un “coste de oportunidad” y “un lujo” prescindir de un colectivo capacitado para dinamizar y enriquecer la estructura empresarial de un país.

 

Malgastar el talento sénior: un error de cálculo de las empresas

 

Despreciar, infravalorar o arrinconar sin más el talento sénior, ha resultado ser un práctica perjudicial para la productividad de las empresa. “La prueba la tenemos en las startups”, sostiene Eva Collado. “Han apostado por gente muy joven y se han pegado unas castañas impresionantes, ¿Por qué? Porque no tenían personas que supiesen negociar, porque no tenían personas con una experiencia, porque no había nada construido, porque no había nadie a quién recurrir”.

“Creo que las organizaciones van a tener que despertar de esa tendencia que ha dominado los últimos años por la que, por diversos motivos, se han producido muchos procesos de expulsión del talento sénior de las compañías”, afirma Ortega. Para este experto en RRHH la clave pasa por “combinar la diversidad en las organizaciones”, y crear “una mezcla razonablemente equilibrada de personas que aporten una visión desde diferentes ángulos generacionalmente hablando”.

 

Talento sénior, un valor en alza

 

Es evidente que el talento sénior vuelve a despertar el interés de los gestores de las organizaciones. Recientemente se ha creado el Observatorio del Talento Sénior, una iniciativa de la Fundación Personas y Empresas con la colaboración de la Universidad Europea de Madrid y un nutrido grupo de empresas. Su objetivo: llamar la atención de la sociedad, de las Administraciones y de los propios sénior sobre el hecho de que hay un gran potencial de talento sénior sin utilizar y ayudar a canalizar ese talento en aplicaciones concretas.

Esta misma semana nos hemos reunido con los impulsores del proyecto para conocer más en profundidad sus fines, próximas actuaciones e iniciativas planteadas de cara al futuro. En breve os informaremos de nuestras impresiones.

El futuro también pertenece al talento sénior. Los próximos años irán consolidando un escenario líquido donde la experiencia marcará las diferencias. Tal y como concluye Andrés Ortega “el mundo es demasiado complejo como para dejarlo en manos, solo, de personas que se incorporan ahora al mercado laboral”.